编者按：本文为国有企业治理机制探讨，内容不构成任何政策或实施依据，具体方案须符合国家相关法规及监管要求。

深化子企业董事会建设是国有企业完善公司治理、提升决策质效的重要举措，而专业素质过硬的外部董事队伍是构建规范、高效董事会的关键支撑。针对“专职+兼职”并行的外部董事派出模式，围绕岗位序列构建、薪酬体系设计、配套管理机制等方面，形成以下管理思路，旨在兼顾人才培养与履职效能提升，符合国企改革相关政策导向。

一、构建独立且开放的外部董事岗位序列

岗位序列是薪酬管理的基础，可探索建立“独立管理、双向流通”的外部董事岗位序列，为薪酬体系提供支撑。

（一）序列定位

将外部董事序列独立于现有管理、专业、技术序列，明确其“决策参与、风险监督、治理赋能”的职能定位，作为集团 ……