2026年《政府工作报告》强调：“制定和实施进一步深化国资国企改革方案”“完善中国特色现代企业制度”。而通过推进国企治理现代化来进一步完善中国特色现代企业制度，仍是进一步深化国资国企改革、建设世界 ……
2026-03-10
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以“五定”保障国企治理现代化
县区属国企资产管理9 总结提升篇：基层创新与高质量发展
县区属国企资产管理提质增效：政策融合与创新实践
本文将围绕政策融合与创新实践梳理核心观点，结合某区实践案例提炼经验，分析挑战并给出路径，形成完整的总结提升内容。
一、核心观点梳 ……
2026-03-09
县区属国企资产管理7 责任追究篇：从严问责与长效防控
县区属国企违规经营投资责任追究：情形认定与落地执行
县区属国有企业作为国有资本在基层落地的重要载体，其经营投资行为的规范与否直接关系到国有资本保值增值、地方经济稳定发展。为从严防范国有资 ……
2026-03-05
县区属国企资产管理5 资产处置篇：闭环管理与资金回收
县区属国企资产处置与资金回收：政策规范与闭环运营
县区属国有企业作为地方国有资产运营的核心载体，其资产处置与资金回收工作直接关系到国有资产保值增值、地方财政稳健运行及国企可持续发展。
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2026-03-03
国有企业“三重一大”决策实施细则 （参考范本）
编者按：本文为“国有企业‘三重一大’决策实施细则”的通用参考文本，内容综合了相关法律法规的原则性要求及常见企业实践。本文旨在提供框架性参考，不构成任何特定企业的正式制度，亦不构成法律或管理建议。
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2026-03-02
国有企业总经理办公会议事规则（参考模板）
编者按：本文旨在为国有企业制定内部管理制度提供一份通用的参考模板。所有条款均需结合企业自身的《公司章程》、董事会授权及国家现行法律法规进行调整与细化，不可直接套用。
国有企业总经理办公会 ……
2026-03-02
上市公司董事会秘书：角色定位、职责变迁与能力建设
企业对接资本市场的专业化进程，催生了董事会秘书（以下简称“董秘”）这一关键职位的需求。董秘是企业与资本市场对接的核心负责人。
一、中国董秘职业的由来
中国董秘的职业化，可追溯至 ……
2026-02-28
县区属国企资产管理4 投资运营篇：聚焦主业与风险管控
县区属国企投资运营管理：政策红线、投后管控与效益提升
县区属国有企业作为县域经济发展的“主力军”和民生保障的“压舱石”，其投资运营质量直接关系到国有资产保值增值、区域发展战略落地及地方财 ……
2026-02-28
国企治理｜管好“关键少数”：外派董监高的履职管理与风险防范
导语：随着国有企业对外投资与合作日益频繁，向合资、参股企业派驻董事、监事及高级管理人员（以下简称“外派董监高”），已成为履行出资人职责、维护国有资产权益的关键环节。如何对这一“关键少数”群体进行有 ……
2026-02-28
推动省属企业完善社会责任管理！云南出台行动方案
近日，云南省人民政府国有资产监督管理委员会印发《省属企业完善社会责任管理促进可持续发展行动方案》，提出九项重点任务，到“十五五”末，省属企业社会责任组织管理更加健全完善，社会责任管理体系机制闭环高 ……
2026-02-28
县区属国企资产管理3 资产评估篇：精准估值与效率平衡
县区属国企资产评估：政策边界、实操要点与风险规避
县区属国有企业作为地方国有资产运营的核心载体，其资产评估工作直接关系到国有资产保值增值、国企改革合规推进及基层经济秩序稳定。当前，以《国 ……
2026-02-27
聚焦国企治理现代化：“三定”工作如何筑牢组织基石？
导语：“三定”（定部门职责、定内设机构、定人员编制）是国有企业深化改革、提升治理效能的基础性工作。一份科学的“三定”方案，是推动党的领导与公司治理有机融合、确保企业高效规范运行的关键。本文旨在解析 ……
2026-02-25
2026年国资央企优布局调结构轮廓清晰：向新、向智、向主业
近期，中央企业相继召开年度工作会议，部署2026年重点任务。其中优布局、调结构的工作安排呈现出“向新、向智、向主业”的特点。这一布局既紧密贴合国家战略需要，又主动拥抱商业航天、人工智能、新能源、新 ……
2026-02-25
穿透式监管下的国企治理：党委会、董事会、经理层如何履职？
2024年7月1日，新《公司法》正式实施，给这套运行多年的体系带来了一些新变化。今天，我想结合新法，聊聊我对“三会一层”的个人理解，希望能帮大家捋清：一家典型的国有独资企业，究竟是如何做决策、如何 ……
2026-02-24
国企董办履职的挑战与方向：一个“3435”视角的思考
编者按：本文基于公开的法律法规、政策文件及行业观察整理分析而成，旨在进行企业治理领域的知识分享与学术探讨。本文内容不构成任何具有约束力的法律意见、监管要求或管理决策建议，亦不代表任何官方立场。国有 ……
2026-02-24
国有企业许多董事长和总经理，为什么很多合不来？
国企董事长与总经理“合不来”，本质不是个人恩怨，而是体制机制设计、角色定位、目标导向、权力边界等多重因素叠加的必然结果——两者的矛盾核心，是“决策与执行”“战略与经营”“监督与运营”的天然张力，再 ……
2026-02-24
县区属国企制度体系建设6：凝聚内生动力
企业文化与廉洁文化的融合培育
在县域经济发展格局中，县区属国企承担着基础设施建设、民生服务保障、主导产业培育等重要使命，其发展活力直接关系地方经济社会稳定。当前，部分县区属国企却面临文化 ……
2026-02-13
县区属国企制度体系建设5：筑牢风险堤坝
廉政风险防控与“清廉国企”制度建设
县区属国企作为地方经济发展的“主力军”，承担着基础设施建设、民生服务保障、主导产业培育等重要职能，其资金密集、资源富集、项目集中的属性，使廉政风险防控 ……
2026-02-12
县区属国企制度体系建设4：把稳前行之舵
党建引领与现代公司治理的深度融合
在县域经济发展格局中，县区属国企是承担基础设施建设、民生服务保障、主导产业培育的核心力量。然而，当前部分县区国企却面临党建与业务“两张皮”的突出问题：有 ……
2026-02-11
县区属国企制度体系建设3：规范高效运营
核心经营管理制度建设的关键领域
在县域经济发展格局中，县区属国企既是落实“百千万工程”的主力军，也是保障民生服务的关键载体。然而，当前部分县区国企在核心经营环节问题突出：投资领域“跟风盲 ……
2026-02-10
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