数字化转型痛点
在加速国有企业数字化转型的过程中，上咨集团也曾遇到过一些困难。
首先，整个集团数字化转型的基础相对薄弱，开发资源无法大规模调集，也无法量化投入产出比；其次，对于 ……
2022-11-16
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国有企业数字化转型：如何打破传统开发模式，激发青年员工协同创新？
外部环境分析能力对企业生存发展有多重要，分析什么？
一、全外部环境分析能力对企业到底有多重要？
外部环境分析是企业战略过程的关键一环。明茨伯格提出：“每个管理者都是在自己的组织和环境之间管理自己的组织。”强调领导者要充分重视企业和外部环境 ……
2022-11-16
提升企业核心竞争力是做强做优做大国有企业的衡量标准和根本途径
国企改革三年行动计划即将圆满收官，党的二十大大为今后的国企改革指明了方向。二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力 ……
2022-11-16
如何正确处理国有企业治安保卫工作的几种关系
为做好新时期国有企业治安保卫工作，必须正确处理预防与安全、保卫组织与公安机关、专门工作与群众工作、企业与周边四种关系。
一是正确处理预防和安全的关系。“预防”就是要求在企业治安保卫上，在 ……
2022-11-15
国有企业内控体系建设三种不同层次的建设需求
企业风险内控体系建设是一项越来越受到重视的工作，最初是上交所、深交所对上市公司提出必须建设内部控制体系的要求，紧接着2008年国务院五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》，将国有企业内控体系建设也 ……
2022-11-15
国企管理，如何才能做好？
这个岗位说难不难，说易不易，你只要你有本事，这个岗位对你来说就是简单的不能再简单的事情。但是要真正能够把这个岗位做好，是一件需要坚持不懈坚韧不拔耐心的事情，而且对于领导来讲他又期望你能够帮忙，而不 ……
2022-11-15
扩大跨国公司的业务规模，强化其综合竞争力
前言
跨国公司在财务管理方面的风险呈现出多样化的特征，而财务风险控制以及管理在提高跨国公司风险抵御能力、强化自身综合竞争力方面发挥着重要作用，跨国公司应当通过科学化的方式对财务风险进行管 ……
2022-11-14
房地产企业低迷？需要朝“三低一高”的经营模式转型
前言
房地产行业自改革开放以来发展迅猛，是我国经济发展的重要力量。它直接影响了人民的生活幸福感，然而过度的资本介入使得房地产行业进入黄金发展阶段，伴随着行业的蓬勃发展滋生了投机行为，房地 ……
2022-11-14
国有企业廉洁文化展厅建设的一点思考
国有企业作为国民经济的支柱、社会主义市场经济的重要基础，是全民实现共同富裕的物质保障。然而，当前我国反腐败斗争形势依然严峻复杂，腐败现象易发多发的土壤和条件在部分国有企业当中依然存在。部分国有企业 ……
2022-11-11
“四个聚焦”推动国有企业提质增效
国有企业要在推动经济战略发展中，发挥重要主力军作用。要充分发挥党的政治优势、组织优势，深入实施国企改革三年行动，推动国有企业不断做强做优做大，以高质量发展成果检验党建工作成效。
聚焦企业 ……
2022-11-11
提升产业链供应链韧性和安全水平
党的二十大报告提出：“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。这对于推动高质量发展、加快建设现代化经济体系、维护国家产业安全具有重要指导意义。近年来，我国产业链供应链核心竞争力不断增强，在全球产业链 ……
2022-11-09
不断满足企业信息化建设需求的同时，为企业创造出更大的价值
前言
面对如今这个瞬息万变、纷繁复杂的新时代，实现数字化与信息化的发展是必然趋势，这也就督促了各企业必须向着财务信息化的方向转型升级。因此，在大数据时代企业管理者、财务管理人员应高度重视 ……
2022-11-10
领导越讲人情，团队执行力越差！（高管必读）
理想的团队是能够自我管理的团队。
在组织当中，我们常说管人有三字经：情、理、法，也就是人情、天理和王法。制度管人就是“王法”，当领导就是要处理好三者之间的关系，因此，当领导是一门艺术。
……
2022-11-09
在国有企业的发展实践中 要多措并举来提升自身的风险防范能力
前言
近年来，我国经济的不断发展离不开国有企业的推动，国有企业不仅是重要的基础产业之一，还与民生息息相关。为深入贯彻落实党中央和国务院下发的文件并加快解决历史问题，国有企业应该进行全方位 ……
2022-11-08
中工国际：积极构建公司治理模式 谱写高质量发展新篇章
中工国际工程股份有限公司（以下简称中工国际）隶属于中国机械工业集团有限公司。近年来受市场竞争加剧和新冠肺炎疫情等多重因素影响，主营海外工程业务遭遇困难和挑战。面对复杂严峻的经营状况，中工国际深刻认 ……
2022-11-08
释放品牌管理的优势效能 助推集团企业可持续发展
前言
集团企业管理者要充分认识品牌管理的价值内涵，加强现状审视，明确问题所在，然后从顶层设计、制度建设、营销传播三个方面入手，进行针对性改进完善，以增强品牌管理与战略目标的贴合性，全面释 ……
2022-11-07
如何挖掘“弱资质国企”超额收益
当前信用债市场各板块利差被不断涌入的资金压至低位，行至年末，投资者面临风险与收益的选择困境，亟需开辟新的投资领域。我们认为理论视角下发行人资质优劣通常是相对的，部分国有企业受社会责任、行业竞争所累 ……
2022-11-07
审计人员要识别企业经营中存在的问题及对企业管理提供建设性建议
前言
审计目标的不断提高，以及国有企业的不断发展，都对内部审计人员的能力提出了更高的要求，仅有的财务审计已经无法满足企业管理的需要，审计全覆盖的落实要求审计人员不仅具有相关的审计专业知识 ……
2022-11-07
加强内部控制建设，不断健全管理，提升服务水平
前言
行政事业单位担负的责任和使命更加重大。行政事业单位应立足实际，客观分析自己管理方面存在的相关问题，持续加强内部控制建设，不断健全管理机制，提升公共服务水平，实现高质量发展。
……
2022-11-07
从“管企业”向“管资本”转变——国有企业资产的保值增值
前言
所谓国有企业资产的保值增值，通俗一点说就是，国有企业在其经济活动过程中，一方面必须要设法保全所占用的国有资产的原值，不至于致其流失；另一方面还需要通过对所占用的国有资产的有效利用， ……
2022-11-04
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